Comment opérer la transformation digitale d’une entreprise ?

L’avènement de l’internet a tout changé. Tous les domaines sont touchés. Le monde entrepreneurial est l’un des secteurs dans lesquels l’internet est primordial. Aujourd’hui, pour rendre visible votre entreprise, vous devez opter pour la digitalisation. C’est un processus qui s’exécute en plusieurs étapes.

Définir la stratégie digitale

La transformation digitale n’est pas une fin en soi : tout projet renfermant des changements dans l’organisation est associé à des besoins et des buts à atteindre. Beeside sera votre meilleur allié dans le domaine de la digitalisation. Un audit précis des processus et technologies employées permettra de base à la réflexion pour identifier les points d’amélioration. Ces derniers pourront apporter des nouveaux outils digitaux en termes d’efficacité et de productivité.

Fédérer les collaborateurs

La digitalisation de la formation professionnelle s’effectue pour et avec l’humain, en effet les équipes doivent être à leur place dès le commencement du projet pour s’assurer de leur adhésion. Pour Beeside, leur implication est à la fois la garantie que la transformation digitale répondra parfaitement à leurs besoins, et que les nouveaux processus seront adoptés sans soucis.

Déployer une phase pilote d’expérimentation

La transition numérique ne s’effectue pas du jour à lendemain. En effet, son impact sur l’organisation est tel que Beeside doit être déployée progressivement. Avant tout, une plateforme e-learning ou une nouvelle interface fera l’objet d’une phase pilote sur un périmètre restreint afin de corriger et de finaliser le nouvel outil avant qu’il ne se substitue au processus préexistant.

Piloter la conduite du changement

De l’établissement de la feuille de route à l’accompagnement du nouveau processus, Beeside apporte tout son savoir-faire en termes de gestion de projet. En dehors du développement et l’intégration, cela renferme la rédaction d’un cahier des charges, le respect d’une feuille de route en fonction d’un budget et de délais. Aussi, cela inclut la levée des freins au changement chez les futurs utilisateurs de la solution à l’aide de la formation.